1986

Pierwsze kroki

Witamy w 1986 roku, kiedy to Manfred i Anna Kainz przejęli dział handlu narzędziami firmy Hausensteiner GmbH w Graz, oraz zostali przedstawicielem w obszarze narzędzi Plansee TIZIT. Portfolio obejmuje handel narzędziami i płytkami HSS oraz doradztwo techniczne.

1987

Produkcja narzędzi specjalnych

Razem z Michaelem HAUSENSTEINER oraz Josefem PANZENBÖCK zostaje założona firma DI Weber GmbH działająca w obszarze produkcji narzędzi specjalnych.

1989

Wyłączne przedstawicielstwa firm

W rezultacie DI Weber GmbH zostaje wyłącznym przedstawicielem wielu znanych producentów narzędzi: HAM, STRASMANN, TOSHIBA TUNGALOY, BECKER DIAMAND, POLYTOOL i BOSS.

Jako system ERP wykorzystywany jest AS 400. 

1992

Nowy zakład produkcyjny

Wraz z zakupem starego budynku uzdatniania wody, przed centrum szlifierskim pojawiły się nowe możliwości.

1996

Założenie oddziału na Węgrzech

Razem z HAUSENSTEINER GMBH, HARTMETALLWERKZEUGFABRIK Andreas Maier GmbH, MAPAL Präzisionswerkzeuge Dr. Kress KG oraz Dr. Peter Látrányi zostaje założony oddział HTCM (Hungarian Tool Consulting & Management Ltd.).

Pierwszy Toolmanagement Level 5 (Cost Per Unit - model służący do rozliczenia kosztów narzędziowych) jest wdrażany w Szengotthárd na Węgrzech.

Sprzedawane jest już nie wiertło jako narzędzie, lecz usługa wiercenia jako proces.

Kształcenie pracowników jest w dużej mierze przeprowadzane przez Learnlink.

1997

Powstanie marki TCM

DI Weber GmbH oraz Hausensteiner GmbH zostają połączone i powstaje nowa marka TCM GmbH (TOOL CONSULTING & MANAGEMENT).

1998

W drodze na górę

Powstaje TCM International Tool Consulting & Management GmbH z siedzibą w Graz (Austria) i biurami w Koblencji (Niemcy) oraz Györ (Węgry), a takżeTCM Polska w Polkowicach.

2003

Ekspansja trwa

W ciągu niespełna roku  w ramach współpracy gmin Stainz, Georgsberg i St. Stefan z TCM i firmą Peters GmbH, w 2003 r. powstaje Centrum Technologii i Rozwoju, które staje się nową siedzibą TCM.

Zostaje opracowany model KPI (Key Performance Indicator - kluczowe dane liczbowe), przy rozliczeniu kosztów narzędziowych 1:1.

Dla pracowników TCM uruchomiono samodzielnie opracowany program szkoleniowy.

Za pomocą oprogramowania TCM "Praxis" tworzona jest baza wiedzy. 

2006

Nowy rozdział w historii firmy

Przejmując w lipcu 2006 r. od firmy Opel Bochum takie obszary jak Toolmanagement, narzędziownia oraz szlifernia narzędzi, TCM otworzył nowy rozdział w historii firmy. Nowy oddział zatrudnił 108 pracowników Opla.

2008

TCM jako dostawca rozwiązań

Aby móc zaoferować Klientom jak najszerszy zakres usług, TCM poszerza swój zakres działalności:

Firma Achterberg GmbH oraz TCM Systems zostają włączone do grupy TCM:

• 16 obszarów działalności obejmujących zarządzanie środkami pomiarowymi oraz Fluid Managemenet 
•  produkcja maszyn specjalnych
•  dzięki systemowi Toolbase (system zarządzania magazynem Achterberg GmbH) powstaje model usług TCM  Level 3.

2012

Zorientowany na technologię Tool Manager

Doskonalone są analizy Tool Management i tym samym zostaje uruchomiony model biznesowy Tool Management Level 6 (Produktywność).

2014

Rozpoczęcie zmian w produkcji - TCM jako partner technologiczny

W latach 2013-2017 TCM zmienia swoją filozofię korporacyjną i wraz z nową "Strategią 2018" robi krok w przyszłość. "Cyfryzacja, SMART PRODUCTION, INDUSTRY-4.0, E-MOBILITY," to kluczowe słowa polityki. TCM promuje badania i rozwój wraz z partnerami z przemysłu, uniwersytetów i światowych instytucji badawczych.

Wewnętrznie TCM  przechodzi falę digitalizacji poprzez wprowadzenie nowego systemu ERP (SAP), nowego intranetu (Aeneis), oprogramowania do zarządzania narzędziami (WinTool), oprogramowania do wydawania narzędzi ATMS (Toolbase) i TCM Cocpit (ocena zarządzania).

2015

Powołanie nowego Zarządu

Nowy Zarząd z młodą kadrą wspiera dotychczasowego i jedynego dyrektora zarządzającego Manfreda Kainza. W skład Zarządu wchodzi pięciu dyrektorów wykonawczych. 

2018

Smart Machining punktem ciężkości

Ludzie + Technika + System + ICT = SMART MACHINING

Czynnik ludzki jest nadal najważniejszym elementem procesu w TCM.

Odwzorowanie świata analogowego w świecie cyfrowym prowadzi od kompetencji procesowych do cyfrowej inteligencji i zapewnia wyższą konkurencyjność grupy TCM.