Max Lankes über

Übermorgen ist heute  

schon vorgestern

Seit fünf Jahren unterstützen die Tool Manager von TCM International die BMW Group im Werk in Landshut. Wir haben TCM Tool Manager Max Lankes um eine Bilanz gebeten. Hier berichtet er, was man gemeinsam gelernt hat, warum man ruhig persönlich werden sollte, und was die Stückzahl 1 mit der Zukunft zu tun hat.

Die Fakten sind schnell erzählt: Im BMW Group-Werk Landshut sorgen 3.600 MitarbeiterInnen Tag für Tag dafür, dass in jedem BMW, Mini und Rolls Royce ein Stück Landshuter Innovationskraft steckt. In diesem Kompetenzzentrum für Leichtbau und Elektromobiltät startete vor fast fünf Jahren TCM International, der Tool Management-Spezialist mit österreichischen Wurzeln, ein sogenanntes „Level 6“-Projekt.

„Level 6“ klingt gut – aber was genau ist das? 
Das Tool Management-Level 6 beinhaltet über die klassische Werkzeugkostenbetrachtung hinaus auch innovative Bearbeitungskonzepte, die in das jeweilige Geschäftsmodell integriert werden. Ein entscheidender Aspekt dabei ist, dass das Ausmaß der höheren Produktivität um ein Mehrfaches größer ist, als die Einsparung der reinen Werkzeugkosten.
 

Im Fußball misst man Erfolg in Toren – wie lässt sich der Erfolg eines Tool Management-Projekts messen?
Max Lankes: In der Fußballersprache ist uns, denke ich, ein Kantersieg gelungen! Die entscheidenden Tore? Wir haben über die Jahre ein Minus von 50 Prozent bei den Werkzeugkostenerreicht – eine vorbildliche Leistung aller Beteiligten. Durch einen stabilen und gleichzeitig flexiblen Versorgungsprozess gibt es faktisch keine Maschinen-Stillstände mehr und dadurch viel mehr Ruhe in der Produktion. Und was mich persönlich am meisten fasziniert: Es wurde gemeinsam mit BMW Group-Mitarbeitern weit über die eigentliche Kernaufgabe Zerspanung hinaus gedacht und gearbeitet und damit in vielerlei Hinsicht Neues und Aufregendes in den Produktionsprozess gebracht.

Was braucht es dazu?
Neben einer gehörigen Portion „high tech“ von Kundenseite, also vom BMW Group-Werk Landshut, und von unserer Seite als Dienstleister, braucht es vor allem eine noch größere Portion „high touch“. Um es konkret zu sagen: Der wichtigste Erfolgsfaktor ist, wie sich die Menschen im Team verstehen, nicht nur fachlich, sondern auch persönlich. In unserem Fall haben zum Beispiel die beiden Technologen aufseiten BMW Group und TCM nicht nur im Thema Werkzeug einen phantastischen Job gemacht, sondern haben sich auch Schnittstellen angeschaut und sind tief in den gesamten Produktionsprozess eingestiegen. Konkret meint das, dass die vor- und nachgeschalteten Prozesse wie Vorbearbeitung, Messen, Waschen und vieles mehr miteinbezogen wurden und so ein toller Effekt auf das Produktionsergebnis erzielt werden konnte. 

Was hat TCM von der BMW Group gelernt? Und was die BMW Group von euch?
Ein wichtiger Punkt war sicher, wie klug man dort mit Innovation umgeht – nämlich neugierig genug auf dem Weg in die Zukunft, aber nicht Hals über Kopf. Und umgekehrt? Wir haben sicher überrascht, wie schnell und unkompliziert wir plötzlich auftauchende Probleme lösen können. Beim „firefighting“ sind wir richtig gut. Und ja – ich denke, dass unsere Hersteller-Unabhängigkeit schon ein wertvoller Beitrag ist. Man kann von uns lernen, dass das richtige Werkzeug zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein muss – aber welcher Name draufsteht, ist für uns und für die Effizienz des Prozesses nicht entscheidend.

Apropos Zukunft – was kommt aus Ihrer Sicht auf die zerspanende Industrie zu?
Ehrlich gesagt glaube ich, dass es uns momentan so ähnlich geht wie Columbus auf seiner großen Reise. Wir wissen ungefähr, wo sich dieser „Kontinent Digitalisierung“ befindet. Und ja, wir finden immer wieder spannende neue Inseln. Aber wir finden uns auf der Fahrt in die Zukunft auch noch oftmals im Nebel wieder. Das kann man jetzt als Risiko sehen, oder als Chance. 
Wir bei TCM sehen es als Chance, für uns und für die Branche. Unser Motto heißt „Changing Ideas“, also kurz gesagt: Wir wollen Perspektiven verändern. Lassen sie mich ein Beispiel nennen: Wenn in absehbarer Zeit ein C02-Grenzsteuersatz eingeführt wird, dann wird die Perspektive „wie sparen wir weitere Sekunden im Prozess“ nicht mehr reichen. Dann werden wir sie um „wie ressourcenschonend sind unsere Prozesse“ erweitern müssen. Eine spannende Herausforderung.

Was hat TCM zum Thema Zukunft im Köcher?
Uns ist klar, dass übermorgen heute schon vorgestern ist. Darum müssen wir unbedingt heute schon die zunehmende Komplexität in der Fertigung beherrschen lernen. Wir sehen uns und die Branche zusehends mit höherer Bauteilkomplexität und kleineren Losgrößen konfrontiert – Stichwort „Stückzahl 1“. Daraufhin haben wir uns in den letzten Jahren gezielt eingestellt und unsere eigenen Softwarebausteine danach ausgerichtet. Das beginnt bei den Stammdaten (Tooltracer.com), geht über den kompletten Rüstprozess (WinTool.com) und endet bei der systemgestützten Bereitstellung von Werkzeugen (Toolbase.de). Sie sehen, wir haben unseren Tool Management-Kreislauf kontinuierlich weiterentwickelt. Anders könnten wir Projekte mit beispielhaft mehr als 5.000 verschiedenen Werkzeugen nicht effizient managen. Im Herbst starten die nächsten Kundenworkshops, bei denen wir gemeinsam mit unseren Kunden weitere Optimierungsschritte festlegen. Für uns kann übermorgen kommen! 
 

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