1986

第一步

欢迎来到1986，在这一年Manfred Kainz和Anna Kainz收购了格拉茨Hausensteiner有限公司的工具贸易部分，包括Plansee的TIZIT工具代理。营业范围不仅包含HSS刀具及转位式刀片的贸易，更包含了全部的技术性咨询。

1987

特种刀具的生产

与Michael HAUSENSTEINER和Josef PANZENBÖCK一起共同创建了从事特殊刀具生产的DI Weber有限公司。

1989

总代理

此后DI Weber有限公司成为了众多知名工具制造商的总代理：HAM、STRASMANN、TOSHIBA TUNGALOY、BECKER DIAMAND、POLYTOOL和BOSS。

AS 400作为企业物流系统被投入使用

1992

新的生产所在地

在收购了一台沃茨伯格的水质再处理设施后公司新建了一个修磨中心。

1996

在匈牙利组建公司

与HAUSENSTEINER有限公司、HARTMETALLWERKZEUGFABRIK Andreas Maier 有限公司、MAPAL精密工具Dr. Kress KG及Peter Látrányi 博士一起共同组建了HTCM（匈牙利工具咨询管理有限公司）。

第一次5级刀具管理（单件成本-刀具结算模式）在匈牙利的Szengotthárd投入运用

不再只是出售钻头更是钻孔技术

员工的技能大部分来自于知识链
 

1997

TCM品牌的创建

通过合并DI Weber有限公司与Hausensteiner有限公司创建了新的TCM有限公司（工具咨询与管理）。

1998

在成长之路

后续又建立了位于格拉茨的TCM国际工具咨询管理有限公司，并在科布伦茨和匈牙利Györ设立办公室，以及位于Polkowice的TCM波兰。

2003

扩展在继续

不到一年的时间，TCM与施泰因茨社区、格奥尔格斯贝格、圣斯特凡以及Peters 有限公司于2003年合作成立技术与开发中心，并将其设为TCM的新总部。

设计了KPI模型（关键指数评估-特征值），用于刀具的1:1核算

诞生了TCM自己的CNC修磨师培训课程。

 用TCM自己的Praxis软件建立了一个知识库。

2006

企业历史中的新资本

通过对Opel公司波鸿工厂的整个工具管理、工具置办和工具修磨业务的接管，TCM于2006年7月开启了公司发展历史的新篇章，108位Opel员工被接纳。

2008

TCM成为解决方案供应商

为了能给客户提供尽可能广泛的服务品种，TCM在这一年加速扩张。

Achterberg有限公司和TCM系统加入到TCM集团。

除测量仪器管理和流动管理之外还有16个经营领域

大型设备安置

通过使用Toolbase（Achterberg有限公司的交付系统）形成了TCM服务标准3.

2012

信奉技术的工具管理人

工具管理分析被不断完善，由此诞生了工具管理标准6（生产力）运营模式。

2014

生产中的转变在发生-技术伙伴TCM

在2013年至2017年期间，TCM开启企业变革，并通过全新的“2018策略”迈向未来。“数字化、智能生产、工业4.0、便捷办公”成为企业的热门词汇。TCM致力于与业内、大学和全球研究机构的合作伙伴展开共同研究和开发。

在TCM内部则通过引入一个新的RAP系统（SAP）、一个新的局域网（Aeneis）、工具管理软件（WinTool）、ATMS工具交付软件（Toolbase）以及TCM Cockpit（管理评估）来跟随数字化浪潮。

2015

管理模式向现代化迈进

由年轻的领导人组成的现代管理系统为当前唯一的企业领导人提供支持。5名执行经理专注于各自的任务。

2018

侧重智能机器化

人类 + 科技 + 系统 + 信息交流技术 = 智能机器化

一如既往员工是TCM的重心

从模拟世界向数字世界的转变引领着工艺专业能力走向数字化人工智能并带来更强的TCM集团的竞争能力。